新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)以來，海亮集團第一時間成立疫情防控工作組，上下一心，共同戰(zhàn)“疫”。日前，海亮靈活運用信息化技術(shù)，全面推行考勤、開會、用餐無接觸，打響復工、防護戰(zhàn)，并受到了媒體的關(guān)注和報道——
以下內(nèi)容轉(zhuǎn)載自中國網(wǎng)
2月22日，國務院聯(lián)防聯(lián)控機制印發(fā)《企事業(yè)單位復工復產(chǎn)疫情防控措施指南》（以下簡稱《指南》），指南指出，使用指紋考勤機的單位應暫時停用，改用其他方式對進出人員進行登記。
世界500強企業(yè)海亮集團，在復工前已下發(fā)《海亮集團關(guān)于做好企業(yè)復工和疫情防控工作的通知》，要求全面停用指紋考勤機，并全員在釘釘上進行每日健康打卡。
集團內(nèi)所有指紋考勤機已被封住，改用在手機上無接觸考勤
20000名員工每天在釘釘上報平安
《指南》要求，加強員工健康監(jiān)測，做好員工健康管理，實行健康狀況報告，并做好工作場所防控。
在海亮集團濱江園區(qū)，健康碼、測體溫、釘釘上每日健康打卡“報平安”，早已所有復工員工每天的標準動作。據(jù)了解，從1月29日開始，海亮集團啟用釘釘健康打卡，公司超過20000名員工每日在釘釘上健康打卡報平安，公司對可復工狀態(tài)的員工情況有一手、快速的消息掌握，在申請企業(yè)復工人員白名單時，更加得心應手。
海亮集團有機金屬工廠，生產(chǎn)有序恢復
2月10日，作為浙江省重點企業(yè)，海亮集團有限公司正式獲批復工，集團公司及旗下明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團等子公司、機構(gòu)陸續(xù)按政策安排分批復工。
海亮集團是釘釘深度共創(chuàng)用戶，其核心業(yè)務覆蓋教育事業(yè)、有色材料智造、健康產(chǎn)業(yè)三大核心領域，由于業(yè)務屬性的不同，海亮集團部分業(yè)務的復工要更早。
海亮集團副總裁潘利民介紹，從2月1日起，應各地方社區(qū)的管理要求，為保障蔬菜、生鮮供應，集團旗下明康匯在杭州的30多家門店已在社區(qū)管理下先行進入運營，保障杭城居民“菜籃子”供應。
海亮集團旗下明康匯公司，各門店復工有序恢復
“這也可以說稱得上抗疫一線的后勤保障，那一線門店員工的健康管理尤為重要，他們的健康是作戰(zhàn)的根本，也是為購物的消費者負責。公司對此非常關(guān)注。”
1月29日起，海亮集團啟用釘釘?shù)膯T工健康打卡，通過設置疫情期間展開員工健康狀態(tài)統(tǒng)計的模板，比如是否咳嗽、發(fā)燒、員工所在地等智能表單，結(jié)合釘釘?shù)慕M織架構(gòu)情況，進行每日健康情況的推送和提報。員工每天接到推送動動手指上報健康信息，如身體健康出現(xiàn)異常，集團可及時安排休息、醫(yī)療等措施。
復工下發(fā)的《通知》，要求“建立全員健康申報及監(jiān)測制度，員工在釘釘上進行每日健康打卡，各單位建立員工身體健康狀況日報告制度。”目前，包括生鮮門店、有色材料生產(chǎn)工廠在內(nèi)，海亮集團全集團復工人數(shù)及復工率近50%。
員工在手機上健康打卡報平安
“碼上復工，這個詞很貼切。”得知釘釘員工健康全新升級“碼上復工”后，海亮集團立即著手應用，潘利民表示，“特殊時期加上剛復工都比較忙，以前也存在漏、忘每日健康打卡的情況，但這一點對復工影響很大。現(xiàn)在，經(jīng)過員工授權(quán)同意后，管理員可實時查看所有員工的健康碼狀態(tài)、每日健康打卡情況，如果有漏填、忘填，一鍵DING提醒就好了。”
考勤、開會、用餐無接觸
復工與防護 “兩戰(zhàn)都要贏”
復工前期，海亮集團明確復工目標，疫情防控與恢復生產(chǎn)是兩場仗，集團全力做到兩手都要抓，兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏。
因此，除員工健康打卡、測體溫、戴口罩等日常標準化動作外，公司還出臺了涉及上下班出行、無接觸辦公、就餐等方方面面的措施。據(jù)了解，為避免交叉感染，海亮集團在復工防控通知中還實行“無接觸開會”“無接觸考勤”“無接觸就餐”等無接觸辦公方式。
海亮集團副總裁潘利民介紹，目前集團下屬各復工區(qū)域已經(jīng)全線停止指紋考勤方式，采用釘釘手機考勤、智能硬件藍牙考勤等方式。他說，公司看到電梯、門把手等接觸點感染的新聞后，立即決定盡可能減少交叉接觸，將風險盡量控制。而這種手機就能考勤的方式，不僅讓公司考勤管理變得高效，更重要的是在非常時期讓所有員工更放心。
此外，現(xiàn)在的海亮集團，基本見不到簇擁而坐開會的情況。“如果看到一個大會議室里面只有幾個人在，還離得很遠，很正常。現(xiàn)在非必要線下的會議，全部采用釘釘視頻會議，減少接觸和聚集，釘釘現(xiàn)在支持302方同時在線，完全可以滿足會議需要。”
員工開會采用視頻會議減少聚集接觸
在就餐方面，公司推行分餐制、盒飯制，員工分時段進餐、就餐時相隔1米以上、送餐到各單位等方式減少人員聚集，并提倡自帶飯盒，分散式、錯時式就餐。
潘利民認為，釘釘員工健康、碼上復工等功能，通過綠碼、黃碼、紅碼來區(qū)分人員情況，和政府規(guī)范深度結(jié)合，保障大家安全、有序復工。每日用手機進行健康打卡，操作方便、上報快速，可讓政府和企業(yè)實時掌握第一手情況，以防疫情發(fā)生和擴散。對個人來說，現(xiàn)在杭州各區(qū)都是用健康碼來管理人員進出，十分便捷，沒有不斷重復提供證明材料等煩惱，省時省力還安心。
據(jù)了解，釘釘碼上復工與企業(yè)復工申請平臺、杭州健康碼系統(tǒng)打通，杭州市全市企業(yè)均基于健康碼系統(tǒng)進行復工復產(chǎn)申請和健康防護。截至2月19日中午12時，杭州健康碼已累計發(fā)出983萬個。其中，已有7.4萬余家企業(yè)使用“杭州健康碼”對員工進行復工復產(chǎn)健康管理。
